國電力投資集團公司(下稱“中電投”)和國家核電技術公司（下稱“國家核電”）正在研究雙方重組合并方案。

    針對目前外界熱議之事，即將退休的中電投董事長陸啟洲最近在接受《財經(jīng)》雜志采訪時透露，雙方確有重組意向，目前正在研究重組方案。

    陸啟洲認為，如果兩者合并，不是規(guī)模擴張，而是價值互補。他解釋，決定一個公司長遠競爭能力主要有兩個因素，一是核心板塊、核心主業(yè)的連續(xù)盈利能力，二是核心產(chǎn)業(yè)的技術創(chuàng)新能力。

    “這兩個因素決定企業(yè)長遠發(fā)展?！彼f，“兩個企業(yè)重組，恰恰是在這兩個方面都得到了強化?！?/span>

    與中國兩大核電集團——中國核工業(yè)集團（下稱“中核”）、中國廣核集團（下稱“中廣核”）相比，中電投是中國第三家擁有核電項目開發(fā)建設資質(zhì)的企業(yè)。中國現(xiàn)有的核電站幾乎都掌控在中核和中廣核的手中。

    陸啟洲說，從大趨勢來講，中國肯定要發(fā)展核電。中電投目前的思路，“適應國家的核電發(fā)展思路，優(yōu)先布局沿海廠址，另外把內(nèi)陸廠址保護好，等待時機成熟”。

    他介紹，在中電投的清潔能源當中，核電資產(chǎn)僅次于水電，并在將來超過前者。他說，中電投的目標是到2020年，在運的核電機組達到1400萬千瓦，而在建的核電機組則達到1000萬千瓦。

    作為中國五大發(fā)電集團的中電投具有“連續(xù)盈利能力”，而作為中國三大核電公司之一的國家核電則有“產(chǎn)業(yè)的技術創(chuàng)新能力”。2006年，中國從美國西屋公司引進了被稱為全球最先進的核電技術AP1000，并把該技術的消納和吸收任務交給了國家核電。

    有接近中電投和國家核電人士在今年5月份向《第一財經(jīng)日報》表示，中電投與國家核電的合并具備諸多便利。

    其一雙方歷史淵源?，F(xiàn)任國家核電董事長的王炳華是當年組建中電投的第一任總經(jīng)理。在中電投任職五年后，在2007年國家核電成立時被調(diào)任國家核電擔任董事長。

    其二是雙方在核電業(yè)務上的合作。中電投的核電項目首先采用了國家核電主導的AP1000核電技術。雙方在AP1000依托項目上已有多年合作。中電投還擁有國家核電10%的股份。

    其三是雙方在人員方面的流動。在國家核電成立之后，其中有相當部分的員工來自中電投。

    但陸啟洲表示，兩家公司合并還面臨著以下問題：一是必須重新研究制定新公司的發(fā)展戰(zhàn)略，這是很大的變化；二是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要變化；三是最現(xiàn)實的問題——人事問題如何解決？